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可以的，前题要提供宅外环境照片，宅坐，宅平面布局，生辰等信息，分析判断，调整

我是比较喜欢一笔钱重复算的人，因此，日常运营成本，会把投资成本里的房租和装修拉下水，这是跟普通人相反的一种思维。

其次，选址很重要。建议您做个显眼的门头或者广告霓虹灯，让更多的人看到你们馆的存在。等到有一天他自己或者朋友想到练习瑜伽的时候，他会说哪里哪里有个瑜伽馆，这是长期的效应，很有效。交通要方便。

很多人开馆不愿意面对房租、装修（折旧）、工资和各种付出，因为这些东西代表“债务”，债务越大，压力越大。我则相反，压力越大，动力越大！如果算出来的数字越大，我会有更大的激情去奋斗，这是两种不一样的思维。

那么，日常运营成本我大概分为几个类型：房租、装修折旧、工资、水电、宣传、公关、意外预留资金。

1、房租

房租虽然已经付了，但是也要赚回来。

每年的房租无论是年缴、半年缴还是季缴，单月的房租是算得出来的，每月的房租除以30就是每天的房租，比如6000一个月，每天就是200元，如果在一线城市6万一个月，每天就是2000元，每天必须收到超过这个金额，才是赚的。

2、装修折旧

开馆，三年一小装，五年一大装是很正常的，那么，无论三年还是五年，钱虽然花了，瑜伽门头设计图片，但是使用寿命就两三年，所以，有必要把这笔钱再算一遍。

小区住宅楼允许开瑜伽馆吗 如果符合开设条件就没问题的。可以当做上门私教服务，这样就可以正常授课了。1、依据正常的形式是必须经过物业的（物业有些时候也无非决定，可能要报业主委员会、或其他行政管理部门如城管之类）。

在新街口啊 呵呵

比如投了30万，预计三年后重装，那么每年就是10万，每个月起码8000，每天接近300元，这笔钱也要算到日常开销里面。

3、工资

工资这个在《瑜伽馆的内部审计》里面已经讲得相对比较清晰了，相当于一个完整的瑜伽馆薪酬制度，大家有兴趣可以点击蓝字回看。

工资是个大头，差不多是整个日常运营成本的三分之二，同样的，计算好每月支出的工资，摊分到每一天，每天才有赚钱压力。

呵呵！我也在找天润城附近的瑜伽馆呢，今天上班的时候看到的，好像就在5街区门面房那里，门头是玫瑰红的，有瑜伽和舞蹈。我等国庆后去看看！名字好像叫禅释的，很特别，所以记住了。

瑜伽馆的装修中要特别注意，要以清新淡雅为主要让进来的顾客和练习瑜伽的人都感觉到心情愉快，不会让复杂的装修影响心情，能够快速的平静下来进行锻炼。

一家瑜伽馆，假设每月3万的工资，瑜伽馆门头图片大全，每天就是1000，加上房租和装修折旧，差不多就是整个日常运营的百分之八九十，因此，我之前写了《瑜伽馆三大支出之一：【装修】》、《瑜伽馆三大支出之二：房租》、《瑜伽馆三大支出之三：员工工资》，大家有兴趣可以看看，这里就不重复了。

首先，健身馆最好在一类城市开展。有一定的消费层次才会促进你这个行业的发展。其次，选址很重要。建议您做个显眼的门头或者广告霓虹灯，让更多的人看到你们馆的存在。等到有一天他自己或者朋友想到练习瑜伽的时候。

4、水电

水电一般可以忽略不计，但是，我上个月付了8000多块钱电费，把我吓死了，估计是因为装修，用电量大吧，如果二月还要付这么高的电费，就是物业讹我了。

普通瑜伽馆的水电每月也就小几千块，甚至有一千以内的，貌似可以忽略不计，瑜伽馆门面广告牌图片，个人建议还是算进去的好，倒着算，一年的水电总消耗，起码看上去数字大一点。

5、宣传

也就是广告了，这个我固定的建议就是上个月盈余的10%，这是最小的算法了，如果聪明的话，宣传应该有一笔独立资金出来，甚至大到占所有支出的80%，那就不是瑜伽馆，而是一家营销公司了。

这不是没有可能，目前国内几个收“变相加盟”收得比较猛的都是这样，瑜伽牌匾图片大全，产品没多强，门面功夫做得十足。我个人不太喜欢预测结果，瑜伽馆假山门头图片大全，因为常年的乌鸦嘴，一说一个准，所以还是留点口德吧，只能说个人不太看好这种模式，至于结果怎样，市场会由时间去检验。

继续推自己的文章：《瑜伽馆的营销审计》、《瑜伽馆的营销目标》、《瑜伽馆的营销战略》，这几篇都跟宣传有关。

6、公关

广告10%，公关10%，两个的比例是一样的，很多人对公关是陌生的，说白了就是社交的钱。

不会聊天，不会社交，太会聊天，太会社交，都是瑜伽馆主的问题，最要命的是没有专款专用，没有计划，没有方法。

我讲课经常强调，90%以上的生意都是社交做出来的。如果想要把生意做好，公关社交是一个非常需要学习的内容。

理发店西边附近的门头是一家瑜伽馆,我顶着一头烫发卷就进去了。这是我初次接触瑜伽!一进入馆内,我就被一楼的装修风格和馆内文化所吸引。进门就是深色纯碳木隔断,古色古香的恰到好处。左手边是一个小木桌。

7、意外预留资金

这个普通机构几乎是0的预算，我个人的建议是30%。

这30%是什么概念呢？就是年营业额的30%。

粉红

比如去年营业额200万，先除去30%，剩下70%再去减工资、房租、装修折旧和水电、宣传、公关这种付出，剩下的还有钱再拿出来分红。这样很抠，股东也分不到什么钱，但是，机构很稳。当然，钱必须在公帐里，如果馆主能拿来随意挥霍，那还不如没有这笔预留资金。

天有不测风云，人有旦夕祸福，人活着，还要为自己养老、治病留点钱，别说经营企业了。

综上所述，就是整个日常运营成本低估算，把所有的内容加在一起就行了。不过，很恶心的提一句，很多馆主可能会觉得：哦，这些我都知道，说了等于没说。是的，我比较喜欢说废话，我也很清楚，即使我帮大家把上面的内容做成excel表格，照样很多人不愿意填空，非得做成各种模版，瑜伽馆门头设计，从1万到1000万的瑜伽馆的成本预算，然后看看自己属于哪个范畴，再看看低于自己的金额多小，高于自己的金额多高不可攀，想想还是做自己吧，然后还是老样子。

因此，希望各位看文章不要光看，有时候无用功是最好的，做越多的无用功，收获越大。

在万科北门路口北面10米就看到了门头是禅一瑜伽

我的总体思维其实很简单，人不可能长生不老，但是起码要活得久一点，所以学瑜伽是为了活得更久，而不是去秀身材、秀柔韧、秀倒立，经营也是一样，要做生意，要思考的是如何让瑜伽馆活得更久，瑜伽工作室门头图片，而不仅是赚了多少钱，开了多少新馆，换了多少辆车，这些都太浮躁。要秀就秀十年后瑜伽馆还活着，30年后瑜伽馆还活着，甚至自己百年之后，瑜伽馆还屹立不倒。这是一笔大的账！

摊尸，休息术去。

此致！

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