我对我身边的朋友呢做了调查，大致能分为两类，瑜伽馆做前台太累了，一个是看着不忙的人，我统称为叫高效能者，看着很忙的人就是统称叫低效能者，首先我讲一下低效能者，他们所有的工作都是差不多的，什么时候做什么事儿完全是随机无序，对各种邮件，通知，朋友圈啊什么的完全一点抵抗力都没有，经常是手里的工作才忙一半，另一件事又开始了，结果是越忙越乱，一天下来呢，可以说是啥事儿都干了，也可以说啥事都没干成，瑜伽馆就是经常出现这样的事情，一个人呢身兼数职又是老师，瑜伽馆前台工作能学到东西么，又是销售，又是保洁等等，完全就是一个标准的低效能者，没有规章制度化各种乱，最后的结果可想而知，整天瞎忙活就是不见结果，在此呢，我想跟全国的馆主朋友们说，学会放手，学会定位自己的优势，学会规划自己馆内的事务让效率提高。

高效能者身上的一些特点是什么呢，就是他们每天也很忙，也是非常的埋头苦干，但是呢他们会经常抬起头看看路，在做事之前花必要的时间去弄清楚这个事情的一些本质，然后多问自己些为什么，怎么做这件事情合适啊？怎么样能节约成本啊？效果然后又好，有没有什么更好的方法呀？在做事之前呢，其实如果你多想想这些问题，这个事情的结果今就已经大致知道他的结果了。

你好！看个人是否喜欢这个工作，喜欢的话就学得快。瑜伽馆前台，有空还可以练练瑜伽，对自己身体也好。工作内容：1、日常的前台接待工作 2、已有会员的维护和新会员的拓展 3、根据公司销售安排，进行一些简单的业务推广活动。

前台工作稳定，压力低。要看你的个人条件，广告销售能锻炼口才，应变和抗压能力，开始收入少点，有经验后收入会节节高升，最重要的是销售能力是自己的，谁也偷不走。前台，收入稳定，工作压力低，但经验积累。

1、学历：高中或中专以上；2、身体健康、具有良好的身体柔韧性及良好的职业素质；3、有一定的瑜伽自修基础或者已经在其他瑜伽培训机构或专业瑜伽馆经过系统训练过的优先考虑；人力资源和社会保障部中级瑜伽培训师。

1. 如果工资差不多的话，选瑜伽前台，理由：（1）瑜伽馆：安静，安全，清闲 （2）酒店：杂乱，安全性差于瑜伽馆，累 2.如果工资是酒店的高很多，选酒店，理由：（1）瑜伽馆：清闲的不充实 ，工资低 （2）酒店。

作为瑜伽馆馆长，他（她）的工作职责主要应该包括 1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌运营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2、遵守各项规定，完成月目标与每日任务。 3、负责管理瑜伽馆的日常工作。

接下来呢，我以一个瑜伽馆的一些职位和人员配备来举例来说明，如何让瑜伽馆儿的问题都像高效能的销售上面去走，而不是无畏的去做一些低效能的销售。

首先就是瑜伽馆的店长的销售篇，一个瑜伽馆肯定要有一个管事儿的，那我们统称为是瑜伽馆儿这个店长，首先到一个瑜伽馆来，举例说明更加明确易懂，一个三百六十平的瑜伽馆店长一位，前台工作人员两位，驻店老师一位，老师兼职数位，首先店长要知道，店的总业绩是多少，比如说这个月的考核量是十八万，细分下来一共是三个销售人员，细分三个人的任务，每个人是六万一个月，然后每周就是1.5万，每一天就是两千一百四十三块钱，接下来呢销售人员在细分自己的任务额到他们负责追踪的客户身上，分析客户能给自己的业绩冲刺多少量啊，不会乱，每天呢其实都有目标，目标也明确也不会瞎干，也不会天天的瞎忙活，到月底汇总的时候啊，我认为你如果按照这样去做的话，你会被自己的结果给吓倒的，当你看到这个结果的时候你都会非常的感慨，原来我可以这样厉害，不信的话你可以试试这种方法，店长的要做的事儿呢简单，就是布置任务，时间段呢进行考核，对下面的销售进行辅助销售，适当的时候加把火儿啊鼓励下，店长要做的事情就是统筹一个店，把握好方向，店长要做的事情就是把顾客进行分类进行管理，直到销售人员进行有效的跟踪客户不要瞎忙活。

瑜伽老师，前台，咨询顾问。

能。瑜伽馆前台，有空还可以练练瑜伽，对自己身体也好。工作内容：1、日常的前台接待工作。2、已有会员的维护和新会员的拓展。3、根据公司销售安排，进行一些简单的业务推广活动。

前台的目的就是让上门的客户在你的介绍下，明白联系瑜伽对身体各方面的有益之处，因此作为瑜伽的前台，首先在培训中讲明瑜伽的历史发展，其次要培训瑜伽对身体锻炼会产生什么样的效果，再次就是要充分运用案例的说明的方法。

瑜伽馆的前台会籍篇，我们会馆呢把前台销售的职责划分倒是非常的明确，前台和老师是分开的，销售呢就是销售，老师就是老师，他们两个职业属性就是不一样，老师呢跟会员谈销售会员会很烦感，老师很难被尊重，销售的职责说白了就是买卡，会员认为这是天经地义的事情，老师辅助销售呢，其他的销售人员销售很轻松，老师也能很好的一个被尊重，我认为是各执其职的一个重要性啊，做高效能销售不做无用功。

接下来第三大类点瑜伽馆老师销售辅助篇，现在瑜伽馆每天都会有五到十节课，每天其实和会员接触最多的就是老师，老师最了解会员的身体状况，在下课后十分钟呢，我们的老师必须要沟通两位学员的身体状况，然后必须记住他们的名字，他们的身体状况，下课后会和会去销售对接他们的身体的问题，直接就可以开发私教，开发小班，瑜伽前台好做不，老师呢是点到为止的不会多说话。

人员配置：传统瑜伽馆日常运转依赖人工管理，人员结构繁复，常规配置有店长、私教、会籍、前台、收银、保洁等众多人员，这导致了传统瑜伽馆出现运营成本高、管理效率低、人力资源消耗大、数据难以存留等一系列问题。

健身房前台工作好，相对来说工作比较轻松。 健身房前台工作内容:一、上班持良好的精神面貌及工作态度。二、按时到岗,清楚自己班次。三、上班必须穿好工作服,佩带好工作牌。着装要求整洁、大方。四、工作岗位中低声细语。

接下来就是分配到会去销售任务来跟踪客户了，查询客户的资料，然后全部记录在跟踪单上，他每天什么时间段来上课，一般约课系统上都会提前显示的啊做好记录，了解具体什么工作，家里的情况，每天关注他的朋友圈，天天开不开心呀，客户其实就是看你用不用心时刻站在客户的角度上去思考，他迟早会买你的单。

综上我所说明的这些东西呢就是瑜伽馆的一个店长的销售篇呀，瑜伽馆的前台会籍销售篇呀，瑜伽馆的老师辅助销售篇呀，都是息息相关的，并不是说他们是单独的一个分支，我们这边所住的销售都是连在一起的，瑜伽馆做前台好应聘吗，店长和会籍，会籍和老师他们都是非常紧密的配合，销售是一个团队在作战而不是一个个人，所以说呢，我希望全国的馆主朋友们听到我的这些课的时候呢有一些感悟吧，正规的瑜伽馆前台的工作时间，也希望大家能够认真的去记录一下我所讲的一些细节，其实对我们本会馆的就是这些的一些细节是非常非常有帮助的。

最后呢我要说的就是如何提升我们自我的高效能，其实很简单吧，就是回到家把一年内不穿的衣服呢全部扔掉，因为他们那些衣服是根本配不上你现在的气质了，把一些不用的化妆品扔掉不要放在那里，手机内存呢进行定时的清理不要什么都满满的，尤其是你的相册，朋友圈啊定时清理，一周的瑜伽周记，不要让一些僵尸粉占了你的内存，你的家里面有多清爽干净啊，为什么瑜伽馆要招前台，你的头脑就有多清晰，还有就是我们买的东西呢不一定要多或者是有多贵，一定要精品适合自己的，绍兴源修瑜伽馆前台工作职责，什么时候最好的，其实三个字刚刚好才是最好的，永远记得舍得二字，有舍有得大智慧。