不知从什么时候开始，大家都陷入这样一个误区：认为做业绩就是引流更多的客户，不断地去成交更多新客户，扩大门店，才会带来更多的现金流，而更多的‘现金流”就叫业绩增长！

一、会馆的面积，瑜伽馆的面积，小到50平一间的私人工作室，大到200-2000平方的现代专业化的会馆。 说到面积，不得不说，瑜伽馆的按功能划分区域：前台接待大厅，休闲区，教室（教室的数量和面积，又可以按功能划分为。

可是，门店最危险的时刻从何时开始呢？恰恰就是从“扩大”开始！从只关注营销开始！

你有多少资金 150 平米的馆至少准备 10 万元以上吧装修可能比较简单你还没法加盟好的品牌那就自创吧.如果你想开瑜伽馆想要加盟悠季等大品牌面积得 250 平米以上准备 20 万以上吧。

为什么？

因为你没“打好基础”！

我们练瑜伽的人都知道，想练高难度体式，你必须打好根基，不然体式难度越高越容易受伤， 而这种伤害却是一时半会儿看不出来的，瑜伽馆一般多大面积。

开办瑜珈馆的流程可参考：1、选好瑜珈馆地址；2、装修店面；3、确定瑜珈馆经营方向；4、办理营业执照、税务登记；5、招收学员。温馨提示：以上信息仅供参考，以实际开办时为准。应答时间：2020-12-10。

门店经营的根基

让我们一起思考两个问题，也许您就能找到答案。

一、您在每天关注自己门店体验客户有多少个，成交多少钱的时候，您是否思考过您店里老客户的维护够好吗？流失率大吗？老客户的复购率做得好吗？

二、您在关注教练的业绩时，中型瑜伽馆面积，有想过您选进来的教练们有努力想做好业绩的价值观吗？教练们的服务意识够好吗？

您是否意识到：只要一个教练服务不好，就会引发蝴蝶效应，会影响您的整个团队，不好好服务客户吗？但凡任何一个细节没做好，都会导致门店的业绩衰退吗？

要看你开的地方需求，如果练的人群不多，开很大的没必要，而且投入也多。如果需求量大，投入又较大，就开个面积大的有一千平米至两千多平米都有。分几个功能教室。投资做这项目之前最好调查清楚，不要麻木的开。

为什么要问这两个问题？因为我们太多人确实对这两个问题的深度思考。

而团队和老客户，就是门店经营最重要的“根基”！

为什么，团队和老客户，是“根基”？

首先，瑜伽馆选址忌讳，明确一点，开门店最重要的是利润、盈利！

而我们作为服务行业，瑜伽馆营业执照怎么办理，创造利润的载体是谁？是教练！

按一般市场上中档瑜伽馆的装修风格来设计，基本上实现瑜伽馆所需的各项功能。以最少的投入装修瑜伽馆，基本上满足瑜伽馆的各种基本功能。已实现地成本进入瑜伽市场。面积在100平方米以下。有2种方案可供选择。

如果教练的服务不好，不会好好说话，更不会日常在细节上管理客户。门店就算成交了100万的新客户业绩又如何？不过就是很快流失。

而一旦失去客户的信任，客户就很难再回头或再介绍朋友给我们，从这个意义上，经营基础没打好，引流越多新客户反而越是自取灭亡。

为什么，打造好私教团队，如此重要？

一：瑜伽馆开店面积，开瑜伽馆一般都要150平以上,前台接待厅产品区教室更衣室卫生间洗浴 .还有你准备要几个教室?二：瑜伽馆不可缺少教练，如果你是教练,至少你还需2-3个教练,你得为生意很好做准备,当然如果生意不好。

一般来说，瑜伽馆的面积至少要100平方米，里面要配备男女更衣室，浴室，前台以及瑜伽场地，另外，装修中需要镜子、地毯、瑜伽垫、音响设备等，另外像桌、椅、沙发、空调、电脑、装饰物、瑜伽服、也是必需物品。

假设：

门店有1个私教客户月平均出勤率为3节/月， 私教单价500元/节。

那么这个客户一年付出给门店的营业额为

面积怎么都得200平以上,前台接待厅产品区教室更衣室卫生间洗浴.你要几个教室?可以容纳1000会员?要自己算算,当然面积越大越好,问题是面积越大你需准备的资金相应就得更多。

3节/月*500元*12个月=18000元

如果，您非常重视团队管理，10个人的瑜伽室需要多大面积，引导教练们非常好的服务这个客户，赢得客户的信任后，瑜伽馆吊顶一般多少一个平方，根据客户的需求，帮助客户做好合理的运动规划。最后，五星级瑜伽场馆面积多大，深挖客户的需求，再给客户搭配好两到三种私教课程。

同时，沟通好客户每周上课频率，从一周一节提高到每周四节的好处。要知道客户来买课就是为了能有效果，有谁会花钱后却不期待自己能获得最好的身材和效果呢？

企业回瑜伽预售选佳锐体育，十年瑜伽预售经验。做一家火一家！北京佳锐体育发展有限公司，创立与2013年，是一家专门为瑜伽馆提供整套预售运营解决方案的公司。已为全国500多家瑜伽馆提供预售方案与二次预售方案，多次创造瑜伽馆预售回款记录。

那么，我们上面计算的单客年收入18000元，会变成多少？

1个私教客户月平均出勤率就可为原来3节/月 ，提高到16节/月。

单个客户一年贡献的营业额就可以提高为

16节/月*500元*12月=96000元

掐指一算，光一个客户只要我们引导教练提高管理客户的能力，就可以翻5.33倍的营业额。

要看你开的地方需求，如果练的人群不多，开很大的没必要，而且投入也多。如果需求量大，投入又较大，就开个面积大的有一千平米至两千多平米都有。分几个功能教室。投资做这项目之前最好调查清楚，不要麻木的开。

一个客户多78000元的营业额，那二十个客户呢？就是1560000元！

也就意味着，只要我们光做好团队管理，提高团队效率这一件事儿，光靠提高老客户的续课率，就可以帮助门店提高超过一倍以上的营业额！

实践出真知

我在前几年开门店，市场好的时候就一直坚信内部基本功比外部重要，坚持不开分店，而是打好经营基础。

也是这个信念让原本业绩一般的我们，瑜伽室最小面积，却在19年全年不做活动和引流下反而出现更快的业绩增长。

最小30平方米。一个人最多就占2.5平米，100平米房可以容纳多少人练瑜伽应该可以容纳40个人左右。瑜伽馆是用于学习和练习瑜伽的专业场所。按一般市场上中档瑜伽馆的装修风格来设计，基本上实现瑜伽馆所需的各项功能。2017年

我想说，只靠扩大、只靠一场活动，就想来实现利润翻倍，这样听上去很“美好”的事一定要忍住！成功是需要等待和忍耐的。

门店做大靠运营！

公司做強靠团队 ！

请务必慢下来 ，问问自己管理能力成熟了吗？会培养人才了吗？有几个能力强又有共同价值观和目标的管理团队可带兵打战了吗？

如果没有？憋回去！

只有忍的住短期利益的诱惑和变现，踏实一步步去搭起铜墙铁壁，才是决定门店长期良性发展的关键。

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