并不意外，Lululemon今年的业绩表现依然亮眼。

根据财报，Lululemon 2021年二季度净销售额同比增长61%，至15亿美元，超过了此前预期的13.4亿美元，由于该季度Lululemon的销售和利润均超预期，且公司进一步上调了全年业绩预期，Lululemon股价在盘后交易中立刻迎来上涨。

新眸曾在《Lululemon，柠檬了谁？》一文中提到：

自Lululemon上市以来，它的股价在十三年间涨幅逾十倍。Lululemon在股市上的优异表现，既得益于女性运动市场的悄然兴起，也缘于自身的商业打法，作为一家运动服零售公司，能够在阿迪达斯、耐克等众多运动鞋服零售巨头的围堵下实现品牌增量，进而突围，它的存在本身就具有很大研究意义。

值得一提的是，在整个供应链大环境吃紧的情况下，Lululemon今年业绩表现仍然亮眼，甚至获得了“瑜伽界的LV”之称，做瑜伽占便宜视频，我们不禁好奇，这家尚处于渠道扩张阶段的品牌究竟有什么魔力，能以超过耐克瑜伽裤整整一倍的高溢价突围。

接下来，本文新眸将深度解析Lululemon的“营销法则”。

一、“朋友圈法则”

20世纪90年代，Athleisure穿衣风开始流行，人们渐渐专注于某一项或几项运动，导致整个运动行业细分，针对不同运动的鞋服、装备也开始陆续面世，但瑜伽服领域一直缺少好的解决方案。

如果搭配背心等衣物，会导致这条线可能会比较吸引注意力。而这种没有尴尬线的瑜伽裤则是更好的选择，由于前部没有缝合线，所以即使在做一些动作比较大的动作，也不会有拉扯等不舒服的感觉。瑜伽裤过于轻薄紧身，导致三角区。

从1998年温哥华的第一家门店开始，Lululemon就同时具备瑜伽体验馆和服饰零售店的双重作用。有趣的是，20年来，Lululemon不仅没有市场部，且从不打广告、不找名人代言，而是通过打造社群内KOL、课程体验、垂直零售的营销闭环，实现销量的增长和品牌资产的累积。

这是典型的朋友圈传播法则。

瑜伽裤尴尬线是指瑜伽裤过于轻薄紧身，导致三角区隐私部位暴露出来，也勒的难受，会感觉很尴尬，而且女生也会显得“腚大腰圆”。瑜伽裤虽显身材，但三角区的尴尬的确让人烦恼。穿了瑜伽裤还要穿内裤吗 穿了瑜伽裤里面肯定。

早在1974年，美国史学家Boorstin就提出过消费社群的概念，他认为，消费社群是消费者在决定消费什么以及怎样消费的过程中自发形成的一种无形的关系群体。当群内的成员都统一在某一品牌的组织和服务下，并被企业用来建立品牌忠诚和品牌情感的时候，品牌社群便产生了，在这方面，小米手机的MIUI论坛和蔚来汽车的蔚来APP都是经典的例子。

瑜伽裤尴尬线是指瑜伽裤过于轻薄紧身，导致三角区隐私部位暴露出来，也勒的难受，会感觉很尴尬，而且女生也会显得“腚大腰圆”。瑜伽裤虽显身材，但三角区的尴尬的确让人烦恼。女性穿瑜伽裤的时候还是要注意几点。瑜伽裤，里。

回看Lululemonn所建立的瑜伽及健身类社群模式，主要是基于品牌所想传达的热汗生活理念来构建和进行长期维护，其日常运作方式可拆解为如下过程：

1.打造KOL队伍，借助专业口碑影响消费者

在品牌社群的结构中，企业或品牌首先需要寻找一个KOL以社区联系人和教育者的身份，在价值服务的基础上与品牌产生互动，从而产生消费行为，形成忠诚度，并去影响更多的人。这正是Lululemon社群建立的第一步。

由于KOL需要与消费者高频互动，而传统品牌所使用的花重金所邀请代言的明星，显然做不到这一点，因此Lululemon从来不通过大众媒体进行营销传播，而是将节省下的开支用于请瑜伽老师、健身教练和店员培训，通过打造一支KOL队伍与消费者建立稳定的互动关系。

值得一提的是，Lululemon的品牌大使数量至今仍在增加。

每到一个新城市，Lululemon都会从本地的瑜伽社群里寻找健身专业人士作为品牌大使，以给予这些大使免费服装或者折扣优惠请他们来进行瑜伽课程教学。他们在学生面前穿着Lululemon的服装，并负责向公司提供有关设计方面的反馈意见。

与此同时，门店内也会挂上品牌大使们身穿Lululemon的海报，让品牌在这些KOL的交际圈慢慢辐射，这些品牌大使和每家门店的团队一起，通过社交网络、草根人群、门店活动建立一个基于社群的市场推广战略，而创始人Wilson将这种做法称为“建立社群”。

2. 通过体验展示店具化社群

在社群建立之后，Lululemon开始思考如何将KOL建立的社群实体化，最终得出的结论是开设体验展示厅。具体做法包括先开设展示厅，然后派出一个由当地KOL带领的团队，到展览厅开展瑜伽、普拉提等各类运动课程，接着再选择一批经验丰富的体验者带动更多消费者参与。

现代营销学之父菲利普·科特勒在《营销革命3.0》中提到：

在经过以产品为中心的时代和以消费者为中心的时代之后，社会将步入一个新时代，这个时代下的营销者已经不再将顾客仅仅视为消费者，而是将他们看做是具有独立思想、心灵和精神的完整的个体。

许多品牌急于看到利润的转化，反而忽视了与消费者的长久联系，但实际上，对于同质化非常严重的品类，消费者购买的并不是产品，而是品牌文化。Lululemon建立社群的背后，是对消费者长期的培育及与消费者长久的沟通，就跟小米刚刚起步的营销玩法一样，社群只是工具，其精心的消费者培育策略才是营销战略的本质。

二、DTC模式和思路

除了社群营销方式，Lululemon的高增长也常被归因为其DTC（Direct To Consumer）渠道模式。在销售环节，不同于耐克、阿迪等品牌通过经销商进行销售的模式，Lululemon采用垂直的零售体系，直面消费者，打造营销闭环。

消费者在展示店体验结束后，可以直接在社群直营店和直营电商内进行购买，直营店让Lululemon更好地联结当地社群，与消费者保持密切的关系。通过这种“引流+ KOL+ 购买”的社群销售策略，Lululemon得以直接跳过了经销商，不仅建立了客户对品牌的忠诚度，而且还赋予了它对定价、折扣和营销的更多控制权，最终在构建的营销闭环中，独享利润。

得益于这种模式，到了2019年，Lululemon91.4%收入都来自自营渠道。2020年，随着居家健身概念的兴起和电商业务的持续发展，Lululemon实现了逆势增长，具体来说，在直营门店营收下降34%、营收占比从63%降至38%的情况下，电商收入增幅101%，占比由29%上涨至52%。

不过，虽然DTC模式的优势明显，但也会增加线下开店的成本，影响Lululemon的开店速度。

截至2020财年，Lululemon全球拥有521家门店，其中55家门店位于中国。而同样定位紧身衣细分市场的美国品牌安德玛，2015年在大中华区的门店数量已经超过400家，包括直营门店和经销商渠道。

在早期发展阶段，直接触达用户需求，对Lululemon这样的细分品牌非常重要，品牌更倾向于选择以自营模式为主。很多品牌做DTC的原因之一，在于更好地掌控价格和库存，线上线下价格一致，能够稳固基石用户的预期，但当品牌发展成熟，要加大海外扩张时，还是考虑转向经销商代理模式。

三、社群模式的弊端

社群和DTC的营销模式，让Lululemon得以在高利润下快速增长，但当面对品牌的进一步扩张时，Lululemon可能反而会被该模式桎梏。

1. 线上发力不足，用户拉新受限的问题

依靠长期强关系的线下社群，Lululemon找到了一批忠实的消费人群。但过于关注线下社群，让品牌在线上社区的运营薄弱，而线下在返回线上的二次传播力度不足，限制了品牌的拉新能力。反观耐克，通过线上社区的运营已经把握了大众化的消费群体。

或许是主打高溢价的品牌定位和小众运动的细分市场，使得Lululemon在现阶段不得不选择缓慢而逐渐地与消费者建立情感联系的线下社区方式，以此实现与其他运动品牌数字化之路的差异，导致了线上社区的着墨较少，要想变小众为大众，在现有社区模式上实现更为有效的社交客户关系管理和数据收集，这是Lululemon社群营销必须解决的难题。

2. 海外市场的水土不服

以中国市场为例，Lululemon第二季度在中国大陆地区共开设了6家门店，包括南宁首店和宁波首店，以及在上海虹桥机场开设的首家机场店。

可以看出，Lululemon目前对于中国市场以开发一线为主。虽然国内瑜伽群体逐年扩大，数量可观，但Lululemon价位对于中国消费者而言偏高，除有耐克和阿迪达斯等运动巨头在抢占市场之外，也有更注重性价比的快时尚品牌：如H＆M提供运动服饰。

不同于耐克用酷炫个性的主题抓住青少年和运动爱好者，无印良品善于用大店的商品陈列讲故事，Lululemon在中国市场仍然是新锐品牌，想运用线下社交模式打开更巨大的市场，一方面需要了解市场，寻找KOL的时间，另一方面需要从零开始建立社群的成本，要讲好中国故事仍有较大挑战。

除此之外，在认知度较低和面临竞争压力下，未来该品牌的规模性和扩张速度以及渠道方面可能会受到限制。处于中高端价位的Lululemon在线下实体店铺的选址上多为城市中心或时尚集聚地，让实体店的投入和品牌中高档的定位相匹配，进一步加剧了成本。

3、选择裆部为“T”字形的裤子，不显三角区 瑜伽裤有尴尬线和无尴尬线的区别是：瑜伽裤前方裆部有一条线。如果搭配背心等衣物，会导致这条线可能会比较吸引注意力。而这种没有尴尬线的瑜伽裤则是更好的选择，由于前部没。

题图来自Unsplash，基于CC0协议